这篇教程帮你完成什么
面对涉及多个业务环节的问题，先建立共同的事实背景，再按优先级推进分析、方案、产物与复盘。本文按尊贵版当前32个专业角色的公开说明编写，不代表实际客户端的全部功能已经完成验收。
第1步：确认实际入口与本人权限
先确认自己已能在实际使用的客户端访问尊贵版。初次安装、连接和授权，请使用服务方针对该客户端提供的接入说明；不能仅凭在对话中写出版本名称获得访问权限。
本教程介绍提问与工作方法，不指定未经核验的界面按钮、默认套餐、账号数量或使用额度。
第2步：按任务理解专业范围
- 战略与经营：战略决策、经营诊断、总裁决策、复杂经营议题、商业定位、商业模式、调查研究与价值取舍。
- 品牌与增长：品牌、个人IP、增长、引流与私域经营。
- 产品与成交：产品设计、客户洞察、销售表达、成交流程、成交练习、升单与客户成功。
- 学习与内容：课程、内部知识沉淀、写书与商业视频策划。
- AI与转型：AI应用场景、业务转型、个人能力转型与企业成长路径。
- 风控与个人规划：法务材料辅助、风险识别、个人家庭现金流梳理与传统文化讨论。
完整角色清单可在本版介绍中核对。提问时可以直接提供任务，请系统选择相关的一个或多个专业视角，协调后给出一份综合答复。
第3步：建立一份可反复补充的背景说明
- 身份与业务：你负责什么，主要产品和目标客户是什么。
- 目标与阶段：希望推进哪一项工作，目前做到哪一步。
- 事实与来源：真实资料、已经采取的动作、实际反馈和数据口径。
- 资源与限制：人员、预算、时间、现有流程和不可突破的条件。
- 本轮产物：先分析方向，还是制作方案、话术、脚本、流程或检查清单。
跨多轮沟通时，保留一份经过自己确认的背景摘要。开启新对话或更换使用环境时，重新提供必要背景，不假设系统自动拥有其他聊天、文件或业务系统的信息。
第4步：复制跨领域任务模板
我正在使用天工智体尊贵版，希望推进一项涉及多个业务环节的任务。
我的角色与业务：[填写]
本次目标：[填写一个主要目标]
当前阶段：[填写]
已知事实、数据范围与资料来源：[填写]
已经做过的行动与真实反馈：[填写]
可用人员、预算与期限：[填写]
必须保留的条件：[填写]
本轮希望得到的产物：[填写]
请在本版本专业范围内选择相关的一个或多个专业视角，最终给我一份综合答复。
先定位主要问题和关键缺口，再比较可行方向，说明依赖条件、风险和取舍。
请明确区分事实、假设、建议及需要专业复核的内容。
最后列出优先行动、责任安排建议和能够观察的完成标志，不编写未经提供的经营结果。
第5步：把一个综合问题分轮推进
例如，你想把一项已有专业服务整理成更清晰的产品与获客路径，可以依次推进下面四轮。它们是模拟练习，不代表某位客户已经取得相应结果。
第一轮：理清任务与方向
补充真实服务经验、客户问题、交付方式与现有资源。要求说明主要矛盾、信息缺口和可讨论的方向，先不要直接编造市场需求或销量。
第二轮：确定产品与表达
选定一个方向后，要求整理目标客户、适用任务、交付范围与价值表达。价格与服务条件如需讨论，应使用真实成本和条件，明确哪些尚未确定。
第三轮：制作具体产物
只选择当前最需要的一项继续，例如活动文案、客户沟通提纲、课程大纲、视频脚本或客户交接清单。明确使用对象、格式、长度和事实来源，再逐项修改。
第四轮：用实际反馈复盘
提供真实发布、沟通或交付记录，说明观察到什么、哪些地方没有实施。要求对照原假设复盘，并调整下一轮动作。不要把生成方案视为验证已经完成。
第6步：开展AI应用场景梳理
我想分析业务中适合先尝试AI辅助的任务。
目前的工作流程：[按实际顺序填写]
重复性任务与当前耗时：[填写已有记录]
可使用的资料和敏感信息限制：[填写]
人员与可投入时间：[填写]
请比较候选任务的输入条件、预期产物、人工检查要求与试点成本，建议先做一项可以验证的小任务。
输出试点步骤、验收方法与停止条件；不要假设已经连接我的系统、读取我的数据库或完成自动执行。
这个模板用于选择和设计试点。实际接入、权限、工具配置与运行效果，需要在对应项目中分别实施和验证。
第7步：处理专业性较强的问题
法务相关任务可以先整理事实、材料和咨询问题；个人家庭现金流相关任务应提供真实收支口径、目标和约束。涉及法律、财务或其他专业结论时，应由具备相应资质的人士结合完整资料复核。
如果你明确希望使用命理易学等传统文化视角，可把目的限定为文化兴趣与自我反思，并与实际经历和现实条件分开记录。文化解读不用于预测确定事件，也不作为健康、投资、用人等重大决定的依据。
第8步：保存可继续使用的产物
每轮结束时，可以提出：“请将本轮内容整理成任务背景摘要、已确认决定、未确认事项、当前产物和下一步清单。保留关键事实来源，方便我下次补充。”
自己核对后，将摘要和实际产物保存到合适的位置。保留版本和修改依据；面向客户、团队或公众使用前，另行核对事实、隐私与素材使用条件。
第9步：判断是否需要继续追问
- 结论太笼统：要求说明适用条件、判断依据和下一步具体动作。
- 方案太宽泛：指定本轮只推进一个主要问题或一项产物。
- 资料不完整：先补充最影响判断的事实，再讨论结论。
- 出现了未提供的数字或人物经历：要求指出来源；没有来源就移除或明确标为待验证假设。
- 需要真实执行：确认实际工具、权限、负责人和验收方法，另行推进对应任务。