这篇教程帮你完成什么
围绕经营、品牌、增长、内容与组织问题，准备可靠背景、组织跨专业分析，再把建议整理为可以讨论和推进的工作方案。本文按尊享版当前公开说明编写，示例任务没有对应的真实客户成效记录。
第1步：确认本人已能访问尊享版
确认实际入口显示的版本与本人获得的使用权限相符。首次安装、连接或授权，应以服务方针对实际客户端提供的说明为准；本教程不假设某个菜单或按钮一定存在。
输入“尊享版”文字不会自动获得权限。已经能够访问对应版本后，再使用本文的提问模板。
第2步：了解本版的专业分工
- 经营决策：总裁决策师、麦肯锡战略咨询师、泽东智核、风控师。
- 品牌增长：世界品牌大师、全能IP大师、实战增长师、百业销冠师。
- 内容与组织：造课大师、商学院、好莱坞导演。
- 法务辅助：法务专家。
你可以围绕目标直接提问，请系统在这些专业范围内选择相关视角，最终形成一份综合答复。涉及多个问题时，先选本轮最需要解决的一个，再逐步展开。
第3步：提供一页经营背景
- 当前业务：提供什么产品或服务、面向什么客户。
- 关键问题：例如品牌表达混乱、门店需求不清、活动缺少结构或团队经验难以复制。
- 已有事实：真实业务资料、已经发生的动作与反馈；有数据时注明时间范围和统计口径。
- 可用资源：人员、预算、时间、已有素材和合作条件。
- 约束与目标：哪些条件不能改变，本轮希望得到什么可讨论的产物。
未掌握的数据可以留空。客户和合同材料应先做必要脱敏，避免提供与任务无关的隐私、口令或账号信息。
第4步：复制综合分析模板
我正在使用天工智体尊享版，希望分析一个经营问题。
业务与目标客户：[填写]
目前最需要解决的问题：[填写一个主要问题]
已知事实与材料：[填写，并注明时间和来源]
已经采取的行动与真实反馈：[填写]
人员、预算和期限：[填写]
必须保留的条件：[填写]
希望本轮得到的产物：[经营方案／品牌需求／课程结构／脚本／材料清单]
请在本版本专业范围内匹配相关的一个或多个专业视角，形成一份综合答复。
先说明问题拆解和信息缺口，再给出备选方向、取舍理由与下一步行动。
把已经确认的事实、需要验证的假设和专业复核事项分开写。
第5步：用门店装修需求做一次练习
这项练习用于整理品牌与空间沟通需求。实际现场测量、设计和施工仍需要对应专业人员核实。
我经营一家[真实品类]店铺，目标顾客是[填写]，主要产品与服务是[填写]。
当前门店存在的问题：[填写实际观察]
可提供的现场信息：[填写尺寸资料、照片说明或平面描述；没有的注明]
预算与经营限制：[填写真实条件]
希望呈现的品牌感受：[填写]
请帮我梳理门店定位、信息展示、顾客到店后的使用需求和改造优先级。
输出一份与设计师沟通的需求清单，并列出必须到现场核实的问题；资料不足的部分不要自行确定尺寸或施工做法。
收到建议后，可以追问：“按已知预算区分本次优先处理、可以延后和需要进一步报价的事项，为每项写清核对依据。”
第6步：按任务切换产物
沙龙与课程
提供参与对象、实际议题、时长和可兑现的内容，要求整理学习目标、议程、互动练习、讲师准备清单与招募表达。需要继续扩展时，再单独推进课件结构或讲师手册草稿。
视频创作
提供受众、传播渠道、真实品牌资料和现有拍摄条件，要求整理主题、叙事结构、旁白、分镜与素材清单。先确认脚本事实和素材使用条件，再安排拍摄或制作。
法务材料整理
提供经过必要脱敏的事件经过与现有文件范围，要求区分当事人陈述和已有材料，整理时间线、争议问题、证据目录与律师咨询提纲。具体法律结论和处理程序，交由具备相应资质的专业人士结合完整材料复核。
组织经验沉淀
提供允许用于此任务的工作流程、会议纪要或案例记录，要求整理步骤、适用条件、常见问题、练习与检查清单。由实际岗位负责人核对后，再用于团队培训。
第7步：把建议推进为工作安排
可以继续追问：“把已经选定的方向拆成行动清单，每项写清负责人、前置材料、完成标志和复盘时间；没有确定负责人的先标为待分配。”
推进时，先核对需求与事实，再制作具体产物，最后通过实际使用反馈修订。对尚未确定的预算、效果或责任，保留待核实状态。
第8步：检查这一轮是否真正有用
- 方案是否围绕最主要的问题，还是增加了与本轮目标无关的任务。
- 每条重要判断是否能找到依据，缺失资料是否明确列出。
- 品牌表达、活动内容与实际能提供的服务是否一致。
- 是否产生了可讨论的产物，例如需求清单、课程结构、脚本或材料目录。
- 后续实施、客户反馈与经营结果是否分别记录，避免把建议写成已经发生的成效。